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毛尖山水电:以不服输的干劲创造不平凡的业绩
发布时间:2021-01-14 来源:毛尖山 作者:郭永杭

2020年,毛尖山水电完成年度发电量1.2747亿千瓦时,超年度计划电量37.17%,成功实现扭亏为赢。

全力战疫 筑牢安全根基

毛尖山水电站位于大别山区安徽省岳西县,距离湖北省不到60公里,2020年初新冠疫情形势极其严峻。

保护好一线员工就是保障生产力。面对突如其来的疫情,该公司迅速贯彻落实国家能源集团“一防三保”决策部署,大年初一就将采购的一批口罩、消毒液、温度计、喷雾器等防护物品发放到生产现场的每位员工,并将将生产一线值班调整为14天一轮班。各电站生产一线人员对食堂、中控室等重点区域勤消毒、勤擦拭,员工个人做到带口罩、勤洗手、少外出,保持环境卫生和个人卫生。同时,该公司对交接班员工测量体温,对通勤车进行全方位消毒,保证车辆通风换气设备完好。现场人员值班、巡检时正确佩戴口罩,强化隐患排查,确保防疫、生产两不误。

为了应对疫情对检修工作的影响,该公司主动对接地方政府防控部门,编制企业复工方案,积极联系跟踪设备生产厂家和外委检修队伍,了解当地疫情防控情况,并督促抓好设备进度。

在2020年3月份疫情稍微缓解后,该公司第一时间组织开展各站检修工作,先后完成了毛尖山电站两台机组C修、天马桥电站2号机组推力轴承座检修、刘村坝站1号机增速器技改、月亮湖站液压坝检修等,并完成各电站电气预防性试验,确保电站主辅设备安全稳定运行。

图为该公司努力克服疫情影响开展机组检修工作

倾力抗洪 保障安全生产

2020年6月15日,毛尖山水电公司所在地岳西县突遇五十年一遇强降雨,7小时降雨量192毫米,局部最大270毫米;7月4日,宁国地区突遇近二十年最大强降雨,平均降雨158毫米,局部超过250毫米;7月18日,天马桥电站流域突发强降雨,12小时内降雨量180毫米……该公司管理的各电站遭遇多轮特大暴雨,持续降雨量1527毫米,为历史之最,这为电站安全运行带来了巨大的防汛压力。

该公司及时启动应急预案,坚持24小时领导带班和防汛值班,密切关注雨情、水情,根据汛情有条不紊的采取应对措施,在重点部位堆砌挡水墙、疏通排水沟渠、增设排水泵、保障厂用电……生产人员四十余个日日夜夜的坚守,保障了人员和设备安全。

面对汛期强降雨,该公司做足了抢发“功课”,虎口夺电,做到人歇机不停,奋力争取每度电。

结合主汛期汛情、工况特点,该公司制定防汛抢发方案,建立汛情动态报送机制,每天由专人对洪水预报、防洪调度、水库运用等汛情梳理总结,结合洪水情况及时动态调整水库运行方式,科学精细调度水库,在保证防汛安全的前提下,保证水库高效运行。加强与电网调度中心联系,精准操作机组,增加有功,减少无功,加大机组出力,始终保证机组满负荷发电。制定“一站一策”的经济运行方案,细化每日雨情、水情及机组运行相关数据,精准预测每日来水,优化汛前、汛后水库水位调度,做到早预判、早谋划、早安排,提高水资源利用率,在汛期大发电期间,确保机组持续稳发、满发。

“这场雨来得突然,但也很及时,咱们公司准备充分、组织得力,全体员工战洪峰、抢电量,提前完成了半年发电任务!”该公司一名运行老值长感慨地说。

奋力冲刺 实现重点突破

2020年初,该公司全面打响了“3+3”重点任务攻坚战,即ERP上线夺旗、天马桥1号机组更新改造、毛尖山溢洪道改造工程三项重点工程和宁国公司子改分、厂办大集体改革、退休人员社会化管理移交三项改革提升项目,并实现了三项重点工程顺利完成、三项改革提升项目稳妥推进的既定攻坚目标。

在ERP上线夺旗工作中,该公司克服疫情影响,在时间紧任务重的情况下,各小组成员自觉加班加点,“5+2”“白加黑”,昼夜不分辛劳付出。人资、财务、物资、设备、项目和基础保障六大模块齐头并进,以势如破竹之势提前七天实现第二批全模块上线。

在天马桥1号机组更新改造中,该公司积极与生产厂家、施工单位沟通,从前期准备、安全管理、技术管理、安装质量、工期进度等方面列出详细计划。同时,该公司选派专业技术人员和安全人员,从机组底板、轴承座安装,到定子就位安装、转子穿心,再到轴承油冷器、导瓦等机械辅助设备安装,全过程监督确保现场安全作业和安装质量,并在2020年12月2日顺利投产发电,彻底解决了原机组运行不稳定的缺陷。

在毛尖山水库溢洪道改造工程中,该公司强化对施工单位的督导和协调,派驻专员现场监督,做到工程安全、质量进度可控在控。成立专家组对溢洪道改造工程关键技术节点进行把关指导,提高了施工管理水平,按时完成了泄洪闸门安装调试,并同步完成了泄放生态流量设施安装。

为实现宁国公司扭亏治困,有效降低“水电总厂”资产负债率,该公司决定采取吸收合并方式,开展宁国公司子改分工作。按照压降宁国负债率、税务及工商注销、合并后税务及工商重新备案及变更登记“三步走”推进,顺利完成子改分工作,水电总厂资产负债率由47.33%降低至42.61%。在退休人员社会化管理移交工作中,该公司严格落实“实现统一管理、做好服务保障、增进社会和谐”的要求,深入宣讲政策,积极与属地政府和社区沟通,在2020年10月底前,顺利完成了公司全体111名退休人员社会化移交工作。在厂办大集体改革工作中,该公司结合实际制定了集体改革方案、资产处置方案和人员安置方案,2020年底顺利完成人员安置,资产处置正扎实推进。

聚力凝心 创建一流水电

2020年10月1日,毛尖山水电公司正式划归国电电力管理,为进快适应新的工作标准和管理要求,该公司从人员思想、业务技能、创新创效等方面着手,进一步凝聚创建一流合力,推动管理提升。

强化思想武装。党的十九届五中全会召开后,该公司第一时间组织学习,制定下发宣贯方案,发放学习书籍,公司党委班子成员带头讲授学习贯彻五中全会精神专题党课,掀起了学习宣贯党的十九届五中全会精神高潮。该公司组织召开“社会主义是干出来的”表彰大会,集中表彰了21名岗位建功先进个人,号召全体员工把思想统一到五中全会精神上来,把力量凝聚到企业改革发展中去,为扎实推进新能源发展和一流创建工作贡献力量。

加大业务培训。该公司研究制定了“大学习、助融合、促提升”主题活动方案,围绕“三个坚持、三个推进”,组织全体员工主动学习国电电力制度和管理要求。党委理论中心组带头学习研讨电力体制改革要求、国电电力领导指示精神和管理标准,采取“线上+线下”方式,组织全体党员参加“融智”党建集中轮训,组织安全生产人员参加“国电电力风险管控知识学习班”,实现了学习覆盖率100%。开展“学习晒一晒、争做排头兵”活动,举办《劝学》主题道德讲堂,鼓励全员投入“大学习”,通过学习提高思想认识,增强文化认同。

戮力创新创效。该公司以管理提升案例与QC活动为抓手,鼓励每个部门围绕管理提升、技术难题等开展管理创新、技术攻关。2020年共形成8项管理提升成果,包括“提升物资管理水平”“宁国公司扭亏治困”等管理型案例和“降低毛尖山水电站接地阻抗”“提高毛尖山水情测报系统的畅通率”等技术性案例。其中,《降低毛尖山水电站接地阻抗》项目将毛尖山水电站接地阻抗由4.458欧姆降至1.565欧姆,低于高土壤电阻率地区国标要求的2.78欧姆,打破了全国每米阻抗4000欧姆以上斑状花岗岩水电站接地阻抗最低纪录。截止目前,该公司已连续举办四届管理提升案例与QC成功发布会,累计产生创新创效成果30项,为创建一流水电公司增添了动力。

责任编辑:王悦


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